Sağlık ve Fitness

Kuruluşunuzda öğrenme güçlüğü var mı – engelli # 4 – olaylara takılıp kalma

Kuruluşunuzda öğrenme güçlüğü var mı – engelli # 4 – olaylara takılıp kalma

Engelli 4 – Sistem hangi sistem?

Olayları değil sistemleri düşünün.

Bu topraklara ilk geldiğimizde her gün kendimizi beslemek, yerli kılıç dişli kaplana yem olmamak ve daha da önemlisi nüfusu hızla artırmak önemliydi. Hayat basitti, yemek ya da yenmek. Bu, yalnızca her bir olayı anlama becerisini ve onu ele alacak araçlara sahip olmayı gerektiriyordu. Avlanmayı ve eğlenmeyi öğrenin. Daha büyük sistemlerin çalışmasını takdir etmeye veya olayları birbirine bağlayabilmeye gerek yoktu.

Bununla birlikte, hayat daha karmaşık hale geldi ve hayatta kalmamız artık küresel ısınma, yavaş düşen satışlar, Amerika Birleşik Devletleri’nde artan obezite, pazar payı kaybı gibi kademeli süreçleri anlamamıza bağlı. Her biri, birbiriyle etkileşime giren ve daha da karmaşık sonuçlara ve etkilere neden olan karmaşık bir sistem ve olay kümesinden kaynaklanır. Tüm bu olayları takip etmeyi umamayacağımızı biliyoruz, bu yüzden anlamlı olan birkaç tanesini seçip onlara odaklanıyoruz. İş için doğru mu?

Hayatımıza genellikle olaylar açısından bakmayı tercih ederiz. Şirketlerde yönetim kurulu toplantılarına, son çeyrekte satışlarla ne yapılacağı, rakiplerin piyasaya sürdüğü en son ürün, son anlaşmanın nasıl finanse edileceği vb. gibi sorular hakimdir.Her etkinlik, benzersiz bir çözümü olduğunu düşündüğümüz bir olaydır. Bireysel problemler için tek tip çözümler arıyoruz. Yarışmada lanse edilen son ürünün satışlarımızı nasıl etkilediğini görmüyoruz. Çalışanlarla olan kötü ilişkilerin düşük morale yol açtığını ve bunun da tasarımın kalitesini ve dolayısıyla müşterilerimize satmaya çalıştığımız nihai ürünü etkilediğini görmüyoruz.

Her sorun için tek bir neden bulmaya çalıştığımız sürece, asla sorunlarımızın özüne inemeyeceğiz. Yangınları söndürdüğümüz, işe odaklandığımız ve büyük resmi görmezden geldiğimiz sürece, işimizde asla bir gelişme göremeyeceğiz.

Yöneticilerin kısa vadeli olaylara odaklandığı bir işte öğrenme asla sürdürülebilir değildir. Etkinlik yöneticilerine odaklanarak, optimum şekilde yanıt verebilmek için en iyi ihtimalle öngörücü hale gelirler. Çoğu iş ve ekonometrik model bu şekilde geliştirilir. Ancak bu, iş dünyasının hiçbir zaman iş dünyasında sistemler oluşturmayı, bütünsel düşünmeyi ve tanımlamayı gerçekten öğrenmediği anlamına gelir.

Stratejiye odaklanın, sistemler açısından düşünün. Ders çalışma.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: