Kitap Eleştirileri

Kurumsal Politika – Odada Fil

Kurumsal Politika – Odada Fil

Kurumsal siyaset her yerde. Her şirketi şaşırtıyorlar. Aslında, orada bir kavgadan tamamen kaçınacak bir üst düzey yönetici bulmanız zor olacaktır.

Merdiveni ne kadar tırmandığınıza bağlı olarak, yükseldikçe kendinizi sıcak hissedeceksiniz. Yöneticiler ve profesyoneller, özellikle kokteyller üzerinden, ancak nadiren resmi tartışmalar veya toplantılar sırasında bunun hakkında konuşurlar. Resmi bir ortamda gerçekleşirse, muhtemelen kulağa “Kültürü canlandırmalıyız” gibi gelecektir.

Ve ana işi bozan bir ürün veya çözüm geliştiren veya geliştirmeye çalışan büyük bir şirkette yeni bir iş yürütüyorsanız, muhtemelen kurumsal siyasette boğuluyorsunuzdur.

Bu, elbette, piramidin dibinde yaşayan insanlar için yeni bilgisayarlar ve cihazlar yaratan bir iş grubunu yönetme konusundaki kişisel deneyimimdi. Yarattığımız herhangi bir ürün, Clayton Christensen’in yıkıcı yenilik tanımına uyacaktır: yani, bir PC ile karşılaştırıldığında, daha uygun maliyetli (daha ucuz), kullanımı daha kolay (bilgisayar / teknik okuryazarlık sorunlarını çözme) ve bulunmayan benzersiz bir değere sahip olacaktır. bugün. PC. …

Benim için nasıl oldu? İyi değil. Gözlerim açık içeri girdim, daha önce siyaseti eylem halinde görmüştüm ve işleri halletmek için başarılı bir şekilde yürüdüm. Yaptığımız şey göz önüne alındığında bunun göz korkutucu bir görev olacağını biliyordum, ancak yine de yıkıcı işin yoğunluğu karşısında şaşkına dönmüştüm.

Aslında, ekibimle, meslektaşlarımla ve ilgili patronlarımla sık sık bahsettiğim kurumsal politikayı tanımlamanın bir yolunu buldum:

“İyi” siyaset var ve “kötü” siyaset var. İyi bir politika, bir kişinin şirket için İYİ olan iş hedeflerine (örneğin yeni gelirler, büyüme, kârlar ve memnun müşteriler) ulaşmak için sistemle (örneğin kültür, kişilikler, örgütsel ayrılık) çalışması gerektiğidir. Kötü politika, birinin iyi görünmek için aynı sistemi kullanmasıdır.

Hikayenin ahlaki olduğu açık bir şekilde iyi siyaset uygulamak ve kötü olanlardan kaçınmaktır. Geriye dönüp baktığımızda, bu yaklaşımın ve neden bunalmış olduğumun sorunu, en iyi işinizi yapabilmeniz, en iyi ağ kurma becerilerinizi gösterebilmeniz ve şirketiniz için harika şeyler yaratabilmenizdir, ancak olumsuz politikacılar dediğim şeyi görmezden gelerek, büyük olasılıkla bulacaksınız Kendiniz çubuğun kısa ucundaysanız, siz ve işiniz zarar görecektir.

Bu yüzden en önemli ipucum … düşmanınızı ondan daha fazla tanıyın. “İnsan” felsefem daha saf olma eğiliminde olduğu için “düşman” sözcüğünü kullanmaktan gerçekten nefret ediyorum. Ama bu insanlar SİZİ düşman olarak görüyor; gelecekteki kazançlı bir pozisyon veya terfide olabilecekler için bir rekabet olarak. (Ve ipucu: Bir bakıma haklılar. Şirkette taşındıkça daha az boş yer var. Her şey daha rekabetçi hale geliyor.)

Öyleyse yıllardır gözlemlediğim olumsuz politikacıların beş özelliğini sunmama izin verin. Etkilidirler:

Kendini tanıtma. İşlerini veya ürünlerini tanıtma şemsiyesi altında kendilerini tanıtmak için ellerinden geleni yapıyorlar. İşletme gruplarıyla ilgili bir şey hakkında blog yazarlar veya dahili makaleler yayınlarlarsa, kendi kendini tanıtmanın bilinçaltı ipuçlarını göreceksiniz.

Sür. Kural olarak, işleriyle ilgili olumsuz bilgileri üstlerine saklarlar ve seçici bir şekilde pozitif değer atarlar.

Bilgiyi güç olarak kullanın. Güven oluşturmak için işin içinde bulundukları bölümle ilgili gizli (veya gizli olduğunu iddia ettikleri) iş bilgilerini kullanabilirler. Örneğin, diğer üst düzey yöneticilerle bir toplantıda, izleyicilerini büyüleyeceğini bildikleri bazı çözümleri veya stratejileri paylaşacaklar.

Bu dünyanın kudretiyle arkadaş olun. Şirketin temel itici güçleriyle aktif bir şekilde ilişki kurma eğilimindedirler. Şirketin yönetimi de politik olma eğilimindeyse, şirketteki en iyi köpekleri kazanmanın yollarını bulduklarına bahse girebilirsiniz.

Potansiyel “rakipler” hakkında yanlış bilgiler yaymak. Kariyerlerini veya yönettikleri işi tehdit edebilecek biri hakkında sessizce söylentiler ve / veya yanlış bilgiler yayarlar.

Bu beş özelliği okumak ya prensip olarak ya da eylemde gördüğünüz için midenizi sıkıyorsa, soracağınız bir sonraki soru, bu insanlardan nasıl uzak duracağımdır?

Kısa cevap, yapamazsınız. Uzun cevap: Politika ne kadar yoğun olursa olsun kurtlarla çalışmayı öğrenin. Ve bence bunu onların seviyesine gelmeden yapabilirsiniz.

Bu sularda en iyi nasıl gezinileceği konusunda hiçbir şekilde uzman değilim, ancak geçmiş hatalardan ders aldım ve bu konuyu uzun zamandır düşündüm.

Şu anda bu duruma düşen veya bu duruma düşmeyi bekleyenlere vereceğim beş tavsiyem var:

Kulağınızı daima yere koyun. Neler olduğuna bir göz atın ve yukarıda anlattığım gibi sürekli hareket edenlerin bir listesini yapın. Güvenilir ağınızı büyütürken, yanlış bilgileri ortaya çıkarır ve düzeltmeler yapabilirsiniz.

Onları kimseye azarlamayın. Kötü ağızlar, olumsuz politikacıların yaptığı şeydir ve muhtemelen sonunda bunu duyacaksınız. Şirketteki bilgiler çok kolay yayılır. Şu söz burada geçerlidir: “Söyleyecek iyi bir şeyiniz yoksa, söyleme.”

Size tuzak kursalar bile onları uzaklaştırmayın. HER ZAMAN doğru bulduğum bir başka atasözü, ne olursa olsun “köprüleri asla yakma” dır. Ben asla bir köprüyü yakmadım. Kötü ısırılanlar.

Arkadaşlarınızı daha yakın, düşmanlarınızı daha yakın tutun. Negatif politikacılardan uzak durmayın. Onlarla sohbet edin. Nazik sözler ve övgü uzun bir yol kat eder. Benlik saygısı sorunları olan güvensiz insanların en siyasallaşma eğiliminde olduğunu görüyorum, bu yüzden onlara yardım etmenin ve / veya özgüvenlerini artırmanın yollarını bulun. Ama uydurma. Söylediğiniz veya yaptığınız her şeyde samimi olun.

Prensipte bazı taktiklerini kullanın. Kendinizi AYRICA başkalarını da tanıtmak için tanıtın. Şirkete değerinizi gösterecek bir şekilde bu dünyanın gücü ile iletişim kurun. Sosyal toplantılarda onlardan kaçınmayın … onları arayın. Nasıl olduğunu öğrenmek için Keita Ferrazzi’nin “Never Eat Alone” adlı kitabını okuyun.

Sizin için başka bir ipucu: Anlamlı Kariyer CEO’su Dan King, ek bilgi ve neden dışarıda kalmamanız için nedenler sunan “Ruhunuzu Kaybetmeden Organizasyon Politikalarını Kazanmak” başlıklı mükemmel bir makale yazdı. Makalesinde belirttiği gibi siyaset bir oyundur. “Oynayın ya da oynamayın, oyun devam ediyor!”

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: