Kişisel Gelişim

Yöneticilerin çalışanları güçlendirmemesinin 4 nedeni

Tanım gereği, çalışanların yetkilendirilmesi, çalışanlarınıza uygun eğitimi aldıktan sonra icrai olmayan kararlar alma özgürlüğü verir. Hata yapmayın, çok meşgul olduğunuz, çok tembel olduğunuz veya bunu kendiniz yapamayacağınız için çok önemli olduğunuz için çalışanlara sorumluluktan vazgeçmek güçlendirme değildir – buna “damping” diyoruz.

Çalışanların gerçek yetkilendirilmesi pek çok değerli fayda sağlarken, çok az yönetici bunu çıtayı yükseltmek ve ekiplerinde mükemmelliğe ulaşmak için bir araç olarak kullanır. Öyleyse yöneticiler neden çalışanlarını güçlendirmiyor? Dört ana neden var:

Çok meşguller… Yöneticiler sıklıkla “İş yapmak”Bu sorumlulukları biraz akıl hocalığı ve rehberlikle yerine getirebilecek yetenekli çalışanlardan oluşan bir ekibe sahip olabileceklerini çok iyi gözden kaçırıyorlar – olman için işe alındığın vizyon sahibi lider olman için seni özgür kılıyor.

Çok uzun sürdüğünü düşünüyorlar.Birçok yönetici, bir çalışanı yeni bir görev için eğitmek için gereken zamanda, bunu kendi başlarına kolayca çözebileceklerine inanır. Maalesef bu tek taraflı bir düşüncedir çünkü çalışanlarınız “asla balık tutmayı öğrenme” bu şekilde ve kendi başlarına çözebilmeleri gereken küçük sorunlar konusunda sizi sürekli olarak kesintiye uğratmaları gerekir.

Bunun çok riskli olduğunu düşünüyorlar… Bazı yöneticiler, çalışanlarının maliyetli hatalar yapacağından korkar; aslında, bu yöneticiler isteksizdir ve risk almaktan korkarlar. Çalışan için değerli bir öğrenme deneyimi olsa bile, kötü uygulanan bir kararın sonuçlarına katlanmak istemezler.

Gizlice korkutuyorlar… Bazı yöneticiler merak ediyor “Ya bir çalışan, benden daha akıllı görünmesini sağlayacak bir karar verirse?” Bu tipologlar, departmanda herhangi bir itici gücü veya sarsıntıyı kışkırtmak istemiyorlar; bu nedenle, vasattan marjinal performansa kadar tamamdır – ve en çok takımdan alırlar.

Öyleyse, patronunuzun size nadiren karar verme gücü verdiğini veya size zor görevler verdiğini fark ederseniz, bunun temel bir nedeni olabilir. Öte yandan, bir departmandaki rutin sorunları çözmek için nadiren personel görevlendiren bir patronsanız, yukarıda özetlenen dört ana nedenimizle tanımlayabilirsiniz.

Sonuç olarak, bir mükemmellik kültürünün yaratılması ve sürdürülmesi, organizasyonun bir parçası olduğunu hisseden ve başarısına katkılarına gerçekten değer veren, tamamen bağlı çalışanlar olmadan başarılamaz. Ekibinizi uygun şekilde güçlendirmek, yeni görevleri etkin bir şekilde devretmek ve size değerli zaman kazandırmak için ipuçları ve mentorluk stratejileri için web sitemde yayınlanan en iyi uygulamalardan bazılarına göz atın.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: