Kişisel Gelişim

Yeni kitap, vicdanlı çalışma ve nesiller arası liderlik kültürünü teşvik ediyor

DeLinda Forsyth’in yeni kitabı, Nesil Liderliğe İlham Vermek: Bilinçli Bir Kültür İnşa Etme Rehberiniz güçlü bir açılış konuşmasıyla başlıyor: “İyilik yapmak ve iyilik yapmak birbirini dışlamamalı ve olmamalıdır.”

Forsyth, 2006 yılında küçük bir yatak odasıyla kurduğu bir mobilya şirketi olan Innovative Commercial Environments’ın (ICE) kurucusudur. Şu anda iki düzineden fazla çalışanı istihdam ediyor ve sektöründe benzersiz bir başarıya imza attı. Forsyth, şirketin ne kadar başarılı olduğuna şaşırdı ve bu başarıya neyin neden olduğunu anlamaya başladı. Bilinçli kapitalizmin fikirlerini bilinçsizce kullandığını fark etti ve aynı zamanda, çoğunlukla bin yıldan oluşan çalışanlarıyla rezonansa giren belirli ilkeleri sezgisel olarak kabul etti. İlham Veren Kuşak Liderliği’nde, ICE’nin bu ilke ve kavramları kullanarak işini nasıl başarılı bir şekilde kurduğunu ve topluluktaki rolünü ve görüşlerini paylaşan diğer iş liderleriyle yaptığı röportajları anlatıyor.

Başlangıçta, Forsyth sadece “ruhunuzu ele geçirmeyen” bir çalışma ortamı yaratmayı amaçladı. Kendisi kötü bir çalışma ortamındaydı ve bunu şirketi ve çalışanları için istemiyordu. Bunun yerine, işinin dünyada iyilik için bir güç ve çalışanlarına ilham kaynağı olmasını istedi. Yarattığı, insanların birbirine aileleri gibi davrandığı ve ortak bir amacı paylaşarak birbirlerine saygı duyduğu bir “mutluluk kaynağı” olarak tanımladığı bir iş yeri. Diğer işletmeler bilinçli kapitalizmin değerlerine uyum sağlamazlarsa, bin yıllık işgücünün değerleri bilinçli kapitalizmin değerlerini yansıttığı için mücadele etmeye mahkum olduklarını savunuyor. Forsyth, John McKee’nin Bilinçli Kapitalizm ve Raj Sisodia da dahil olmak üzere, “İş dünyasının gerçek amacı insanlığı yükseltmek ve tüm paydaşlar için değer yaratmaktır” diyen diğerlerinin çalışmalarından yararlanır.

Burada bilinçli kapitalizm teorisine girmeden, Forsyth’in bilinçli kapitalizmin neden çalıştığına dair, ICE tarihinden sayısız örnekle gösterilen, zorlayıcı ve öğretici bir argüman oluşturduğunu söyleyeceğim. Kitap, ICE’yi bu kadar başarılı yapan temel uygulamalar üzerine on üç bölüme ayrılmıştır. Bu temalar, Sondan Başlama: Mentorluk, İşyerinde Bir Aileyi Kucaklama, Hevesli Hayranlar İnşa Etme, İşyerinde Güvenlik Açığı ve Topluluğa Katkıda bulunmayı içerir.

Forsythe, meslektaşlarıyla, özellikle de onun yerine geçmek için yetiştirilen ilk çalışanlarından biri olan Alyss Cooper’la olan ilişkileri hakkında ayrıntılara giriyor. Personel toplantılarını ilginç ve üretken kılmak için nasıl yapıldığını anlatıyor. Koronavirüs pandemisi sırasında karşılaştığı zorluklardan ve bu süre zarfında personelle iletişim kurmanın ve çalışanların halihazırda inşa ettiği güçlü bağların onları kriz karşısında başarılı olmak için nasıl motive ettiğini anlatıyor.

Kitapla ilgili en sevdiğim şeylerden biri, işte hataları paylaşmanın önemine yapılan vurgu. Forsythe, böyle bir alışveriş için güvenli bir ortam yarattı ve şunları söyledi: “Herhangi bir hata kabul edilebilir, ancak onu gizlemek asla kabul edilemez; bu işten çıkarılma sebebi olabilir. Kendini affetmeyi teşvik etmek için her koşulda birbirimizi teşvik ediyoruz. takım arkadaşlarını affet. Bazen en büyük sorunumuz takımımızı hayal kırıklığına uğrattığımız için kendimizi affetmektir. Bazen gözyaşları dökülür, ancak bunlar çalışanın bizi ne kadar önemsediğinin bir işaretidir.”

ICE’deki diğer aydınlatıcı uygulamalar, yerleşik teşviklere sahip bir çalışan kitap kulübüne sahip olmaktan, sadece kelimelerden daha fazlası olan misyon ifadelerine odaklanmaya kadar uzanmaktadır. Çalışanlar birlikte, işyerinde düzenli olarak vurgulanan ortak değerlerin bir listesini derlediler. Şirketin toplumdaki rolü, hayırsever çalışmaları ve Forsyth’in daha iyi bir topluluk oluşturmak için San Diego bölgesindeki diğer iş liderleriyle kendi ağları aracılığıyla da tartışılıyor. Tüm çalışanlara eşit davranmanın önemini tartışıyor çünkü “herkesin işi ve sesi eşit ve alakalı.” Belki de en önemlisi, çalışanları kendileri olmaya teşvik ediyor ve özgün olmaya çalışıyor: “Kendinizi gerçek bir insan olarak göstererek, yaratıcılığın gelişmesi için güvenli bir iş yeri yaratırsınız.”

Kitabın başlığı, Forsythe’ın bugün yaptıklarımızın gelecek nesilleri nasıl etkilediğini anlaması nedeniyle nesiller arası liderlik hakkındadır. “Ekip arkadaşlarımızı olumlu yönde etkileyerek, çocukların ve hatta çalışanlarımızın soyundan gelenlerin duygusal esenliği üzerinde olumlu bir etkinin temelini atıyor ve sonuçta binlerce insanda iz bırakıyoruz. Bu dalgalanma etkisinin potansiyel sonuçları, daha ebedi bir mercekten bakıldığında çok geniştir!” Bu bakış açısı, iş dünyasının kâr etmenin ötesine geçtiğinin ve kişisel bir miras yarattığının ve gelecek nesilleri şekillendirdiğinin her zaman farkında olmasını sağlar. Sonuç olarak, Forsythe bu şekillendirmeyi kendi iş yerinin ötesine yayıldı, aynı zamanda sayısız başkasına da yayıldı, bu yüzden bu kitabı diğer iş liderlerine herkesin başarılı olabileceği bir çalışma ortamı yaratma konusunda ilham vereceğini umarak yazdı. Diğer liderleri, aşağıdakileri içeren aydınlanmış liderlik niteliklerini kullanarak liderlik etmeye teşvik ediyor nezaket, empati ve cömertlik.”

Forsyth’in İlham Veren Kuşak Liderliği’nde yaptığı gibi, her şeyi bu kadar odaklı ve ilham verici bir şekilde ele alan bir işletme veya liderlik kitabını en son ne zaman okuduğumu hatırlayamıyorum. Savunduğu bazı şeyler ilk bakışta gerçek olamayacak kadar iyi görünse de, sizi Forsyth’in tavsiyesini azar azar uygulamayı denemenizi ve büyük resmi asla gözden kaçırmamanızı tavsiye ederim. Çalışanlarınız bunun için size teşekkür edecek ve eminim ki zamanla Forsythe’a öncülük ettiği yeni bilinçli iş yolu için teşekkür edeceksiniz.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: