Kişisel Gelişim

Kişisel Mükemmellik Öğrenen Organizasyonların İlk Disiplinidir

Son makalemde, öğrenen organizasyonlar ve tamamen entegre olduklarında bir organizasyonu öğrenen organizasyona dönüştüren beş disiplin hakkında yazmıştım. Bu makale, bu beş disiplinden ilki olan kişisel mükemmellik üzerine odaklanmaktadır. Kişisel mükemmellik, kurumsal öğrenmenin üzerine inşa edildiği temeldir.

Kişisel mükemmellik nedir?

Peter Senge’in tanımladığı gibi kişisel mükemmellik, “kişisel gelişim ve öğrenme disiplinidir”. (beşinci disiplin, s. 141.) Sadece yeterlilik ve beceri ya da ruhsal büyümeden daha fazlasıdır. Arzu edilen bir gelecek yaratmak ve ona doğru ilerlemekle ilgilidir. Yüksek düzeyde kişisel beceriye sahip kişiler, kişisel bir vizyon oluşturabilir ve bu vizyonla ilgili mevcut gerçekliklerini doğru bir şekilde değerlendirebilirler. Mevcut gerçeklik ile kişisel vizyon arasındaki boşluk onları ileriye doğru iter. Bu boşluk genellikle “yaratıcı gerilim” olarak adlandırılır. Kişisel ustalık, yaratıcı gerilimi yaratmak ve sürdürmek ve bu gerilimle rahat yaşamakta yatar.

Peki, yüksek düzeyde kişisel beceriye sahip insanları nasıl tanırsınız? Aşağıda bu kişilerin özelliklerinin bir listesi bulunmaktadır:

  • Özel bir amaç duygusu var – bir çağrı.
  • Mevcut gerçekliklerini doğru bir şekilde değerlendirirler; özellikle, yanlış varsayımları çabucak fark ederler.
  • İlerlemelerine ilham vermek için yaratıcı gerilimi nasıl kullanacaklarını biliyorlar.
  • Değişimi bir fırsat olarak görürler.
  • Derinden sorgulayıcıdırlar.
  • Bireyselliklerinden vazgeçmeden kişisel bağlantılara büyük önem verirler.
  • Onlar sistem düşünürleridir, yani kendilerini daha büyük bir sistemin parçası olarak görürler.

Bu insanlar, arzu edilen geleceği yaratmak için yeteneklerini sürekli olarak genişletiyorlar. Bunu yaparken, ancak örgütsel öğrenmenin beş disiplininin tümünü entegre ederek gerçekleştirilebilecek bir potansiyel olan önemli örgütsel kapasite geliştirme potansiyeli yaratırlar.

İnsanlar kişisel becerilerini nasıl geliştirir?

Kişisel mükemmelliği geliştirmek ömür boyu süren bir süreçtir ve başlamak için asla geç değildir. Olmak üzere olan şeylerin çoğu, yaşadığımız ve çalıştığımız dünyayı düşünme ve görme şeklimizi değiştirmekle ilgilidir. İşte denenecek bazı şeyler:

 

  • Sistematik düşünün: Beklenmeyen veya istenmeyen bir sonuçla karşılaştığınızda, suçlayacak birini aramak yerine, bu sonuca yol açan süreçleri düşünmeye çalışın. Sistem düşüncesi, bütüne ve bireysel parçalar arasındaki ilişkiye bir bakıştır. Aynı zamanda hızlı bir anlık görüntü değil, zaman içindeki kalıpları arıyor.
  • Mevcut Gerçekliği Değerlendirmek: Mevcut gerçekliği etkili bir şekilde değerlendirmek için, mevcut durumlar hakkında yaptığınız varsayımların çok farkında olmanız gerekir. Bu varsayımlar, gerçeklik anlayışımızı şekillendirir ve bazen bulanıklaştırır. Mevcut gerçekliği değerlendirmek, kendi düşünce süreçlerinizin derinlemesine anlaşılmasını ve varsayımlarınızı tanıma yeteneğini gerektirir.
  • Savunuculuk ve Soruşturmayı Dengelemek: Çoğumuz tartışmalara güçlü savunmalarla girmeye alışkınız. Bu, genellikle başkalarının ne dediğini duymadığımız anlamına gelir. Propaganda ve araştırmayı dengeleyerek, diğer insanların bakış açılarını anlamak için kendi bakış açımızı açıklamak kadar zaman harcarız. Kendine hakim olanlar, diğerlerinin bakış açısını tam olarak anlayana kadar nazikçe keşfedecek ve başkalarını kendi görüşlerini ve düşünce süreçlerini sorgulamaya davet edecektir.
  • Ortak bir anlam yaratmak. Sağduyu oluşturmak, önceki noktayı bir sonraki seviyeye taşır. Bu, farklı bakış açılarında ortak bir zemin bulmayı ve tüm katılımcıların anlayışını genişletmeyi içerir. Yüksek düzeyde kişisel ustalığa sahip insanlar, yapbozun yalnızca bir parçasına sahip olduklarını anlarlar ve yalnızca diğerlerinin bakış açılarını keşfederek yapbozun bu parçaları bir araya gelmeye başlayabilir ve mevcut gerçekliğin daha net bir resmini oluşturabilir.

 

Yukarıdaki tekniklerin her birinde ustalaşmak bir ömür alabilir. Aslında hiç kimse gerçek “gelmez”; her zaman öğrenecek yeni bir şeyler vardır. Bu nedenle, adım adım küçük adımlarla başlamak önemlidir. Nereden başladığınız önemli değil, asıl mesele ilerlemeyi ve başarıyı hissettiğiniz yerden başlamanızdır.

Kuruluşlar kişisel mükemmelliği nasıl teşvik edebilir?

Organizasyonlar, başarılı öğrenen organizasyonlar olabilmek için her seviyede kişisel mükemmellik yeteneğine sahip insanlara sahip olmalıdır. Ancak, bunun bir seçim meselesi olduğunu hatırlamak önemlidir. Yukarıdan dikte edilemez. Çalışanların patronlarının duymak istediğini düşündükleri “kişisel bir vizyona” sahip olma olasılıkları daha yüksek olduğundan, bunu yapmaya çalışmak yalnızca geri tepecektir.

Bir organizasyonun, çalışanların kişisel mükemmellik geliştirmelerine yardımcı olmak için yapabileceği en önemli şey, bireysel öğrenmeye elverişli bir ortam yaratmaktır. İşte bunun için bazı fikirler:

  • Keşfetmeyi ve merakı teşvik edin: Çoğu kuruluşta, insanlar yönlendirici sorular sordukları için değil, çözümler sundukları için ödüllendirilirler. Sorun, kuruluşların, sorunun doğasını gerçekten anlamak için zaman ayırmak yerine, genellikle hızlı bir düzeltmeyle sonuçlanmasıdır. Çalışanları, özellikle tekrarlayan sorunlar olmak üzere, sorunların doğasına daha derinlemesine bakmaya teşvik edin.
  • Çalışanları statükoya meydan okumaya teşvik edin: yeni çalışanlar bu konuda özellikle iyidir çünkü kuruluşta hiçbir deneyimleri yoktur ve henüz kurumun kültürüne asimile olmamışlardır. Yeni bakış açılarından yararlanın ve kıdemli çalışanları da aynısını yapmaya teşvik edin. Sonuçlar bulaşıcı olacaktır.
  • Çalışanlarınızı neyin motive ettiği konusundaki varsayımlarınızı değiştirin. Çoğu kuruluş, kabul etsin ya da etmesin, çalışanlarını motive etmek için dış uyaranları (para, tanınma, korku) kullanır. Kişisel mükemmellik içsel motivasyondur ve doğru koşullar altında gelişecektir. Çoğu çalışanın motive olduğu ve ellerinden gelenin en iyisini yapmak istediği inancıyla uyumlu bir ortam yaratın.
  • Rol model olun: Kuruluşların liderlerinin kişisel becerilerini uygulamaları önemlidir. Bir örnek belirleyerek, bunun önemli olduğuna dair bir mesaj gönderiyorsunuz.
  • Uzun vadeli bir taahhütte bulunun: Kişisel mükemmellik bir kerelik bir etkinlik veya bir günlük bir atölye çalışması değildir. Ayrıca kesin bir süreç değil. Esnek olmak, çalışanların kişisel mükemmellik geliştirmelerine yardımcı olmak için elinizden gelenin en iyisini yapın ve faydaların zamanla artacağını anlayın.

Çalışanların kişisel mükemmelliklerini geliştirebilecekleri güvenli ve destekleyici bir ortam yaratarak, onları ileriye taşıyacak yaratıcı gerilimi yaratmaya ve nihayetinde organizasyonu öğrenen bir organizasyon olma yolunda ilerletmeye yardımcı olursunuz.

Bir sonraki yazımda öğrenen organizasyonların ikinci disiplini olan zihinsel modeller üzerinde duracağım.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: