Makaleara.com

Dönüşümcü liderlik teorisi, takipçilerinde olumlu değişiklikler yaratan liderliktir, bunun sonucunda birbirlerinin çıkarlarını önemsiyorlar ve bir bütün olarak grubun çıkarlarına göre hareket ediyorlar. James McGregor Burns ilk olarak kapsamlı liderlik çalışmasında dönüşümcü liderlik kavramını tanıttı.

“Özünde, liderin görevi farkındalığı geniş bir şekilde arttırmaktır. Bir liderin temel eylemi insanları hissettiklerinin farkında olmaya ya da farkında olmaya – gerçek ihtiyaçlarını çok fazla hissetmeye, değerlerini hedeflenen eylemlerle devam edebilecekleri kadar anlamlı bir şekilde tanımlamaya teşvik etmektir. ”

Bu liderlik tarzında lider, takipçisi grubunun motivasyonunu, ahlakını ve etkinliğini arttırır. Dolayısıyla McGregor’a göre, dönüşümcü liderlik tamamen değerler ve anlam ile ilgilidir ve kısa vadeli hedeflerin ötesine geçen ve daha yüksek düzenin ihtiyaçlarına odaklanan bir hedeftir.

Örgütsel değişim ve insanların büyük değişimleri dönemlerinde insanlar kendilerini güvensiz, endişeli ve enerjisiz hissederler – bu nedenle, bu durumlarda, özellikle bu zor zamanlarda, coşku ve enerji bulaşıcı ve ilham vericidir.

Yine de birçok örgütsel değişiklik başarısız oluyor çünkü liderler insanların onları uyarlamak için yapması gereken geçişlerden ziyade karşılaştıkları değişikliklere dikkat ediyorlar.

Benim düşünceme göre, pozitif enerjideki bir değişimin sorumluluğu değişimi yönlendiren yönetmendir.
Dönüşümsel yaklaşım aynı zamanda insanların güvenini kazanmaya da bağlıdır – ki bu da liderlerin ardından bir şekilde değiştirilecekleri veya dönüştürülecekleri bilinçdışı varsayımı sayesinde mümkün olmuştur.

Dönüşümsel yaklaşım aynı zamanda insanların güvenini kazanmaya da bağlıdır – ki bu da liderlerin ardından bir şekilde değiştirilecekleri veya dönüştürülecekleri bilinçdışı varsayımı sayesinde mümkün olmuştur.

Bu genellikle askeri komutanlar ve savaş zamanı siyasi liderleri arasında görülür. Bunun bir örneği, 1982’deki Falkland Savaşı sırasında İngiliz hükümetinin Başbakanı olan Lady Thatcher’ın İngiltere nüfusu arasında İngiliz ulusal kimliğinin daha yüksek bir hissini kışkırtabilmesidir.

Bu liderlik tarzı değişimi yönetmek için mükemmel gibi görünüyor, değil mi? Ancak, bu yaklaşım, vizyonunuz ve fikrinizle tutarlı olan mutlak dürüstlük ve kişisel davranış gerektirir.

Yönetmenler daha fazla kurumlar arası güven ve iletişimde kültürel bir değişim elde etmeye çalıştıklarında bağlı olduğum bir İngiliz şirketindeki saçma durumu hatırlayabilirim, ancak yine de yönetmenler için ayrı bir yemek odası ve girişe en yakın özel park yerleri tuttum ofis kapısı!

İşte önemli bir nokta – dönüşümcü liderlik teorisinin değişim yönetimine nasıl uygulanmaması

– İktidar, pozisyon, politika ve faydalara dikkat edin
– Kısa odaklanın
– Veri odaklı olun
– Taktik meselelere odaklanın
– Mevcut yapı ve sistemlerde çalışma
– İşe odaklan
– Kısa vadeli kârı garanti eden süreçler ve eylemler

Bütün bunlar, görev odaklı bir zihniyete sahip tipik iyi bir proje yöneticisinin tanımı gibi değil mi?

Ve hey, bu liderlik ve yönetim tarzına karşı hiçbir şeyim yok. Attila Hun liderlik okulu için zaman ve yer var. Bunu birçok kez kendim ve çok etkili bir şekilde ve pişman olmadan yaptım.

Ancak böyle bir liderlik tarzı, özellikle mevcut bağlamda, bir değişim yönetimi durumunda yeterli değildir.

Dönüşümcü liderlik tarzının dört bileşeni:

(1) Karizma veya idealize edilmiş etki – liderin dikkat çekici davranma ve takipçileri net bir değer kümesine sahip olan ve takipçiler için bir rol modeli olarak hareket eden bir liderle özdeşleştiren inanç ve tutumları gösterme derecesi.

(2) İlham Verici Motivasyon – liderin geleceğe yönelik hedefler konusunda iyimserlikle takipçilerini çeken ve onlara ilham veren bir vizyon oluşturma derecesi ve elinde mevcut görevler için anlam sunma derecesi.

(3) entelektüel uyarılma – liderin, takipçiler arasındaki yaratıcılığı varsayımlara ne ölçüde itiraz ettiği, teşvik ettiği ve teşvik ettiği – takipçilerin nasıl bağlantı kurduğunu görmeleri için bir temel sağlar [to the leader, the organisation, each other, and the goal] misyonun önündeki engelleri yaratıcı bir şekilde aşabilirler.

(4) Kişisel ve bireysel ilgi – liderin her bir takipçinin ihtiyaçlarını karşılama ve akıl hocası ya da eğitmen olarak hareket etme derecesi ve aynı zamanda kişinin takıma katkısına saygı duyma ve takdir etme derecesi. Bu, ekibin her bir üyesinin kendini gerçekleştirme ve benlik saygısı ihtiyacını karşılar ve güçlendirir ve böylece takipçilere daha fazla başarı ve büyüme için ilham verir.

Değişim yönetimi bağlamında uygulanan dönüşümcü liderlik, değişim yönetimine yönelik programatik yaklaşımın bütünsel ve geniş bir görünümü için idealdir ve bu nedenle başarılı değişim yönetimi stratejilerinin önemli bir unsurudur.

Ayrıca, kuruluşunuz için uygun olan başarılı değişiklik yönetimi stratejileri kullandığınızdan emin olmak için nasıl başvuracağınızı bilmeniz gerekir: (a) bu dönüşümcü liderlik becerileri ve (b) destekleyici program yönetimi süreçlerinin nasıl uygulanacağı – yıkıcı bir başarısızlıktan kaçınmak için% 70 TÜM iş değişikliği girişimleri.