Makaleara.com

Dijital Çağda Perakende Liderleri

Liderlik, bir kişinin ortak hedefe ulaşmak için bir grup insanı etkilediği bir süreçtir. Ancak perakendeciler bu dijital aksama sırasında personelini nasıl yönetebilir ve etkileyebilir? Innovator’s Equation’ın ortağı Ken Silay, belki de perakende liderliğine meydan okuma zamanının geldiğini söylüyor. Ken, Yenilikçi Perakende Teknolojileri için yazmayı öneriyor: “Gerçek şu ki, perakendecilik eski düşünce ve eski metrikler tarafından yönlendiriliyor” ve “iş dünyasında eski ve yeni düşünce arasındaki fark, perakende liderliğinde genişlemeye devam edecek bir boşluk yaratıyor.”

Ar-Ge Yetenek Yönetimi Çözümleri (Kuzey Amerika) Yönetici Ortağı Dr.Ganesh Shermon, perakendecilerin karşılaştığı zorlukları vurguladı. Perakendecilerin, yönetimsel eylemin temeli olarak insan aklının (zeka), davranışsal psikolojinin (bilişsel), akıllı makinelerin ve derinlemesine bilim ve bilginin (sinir ağları) incelenmesi göz önüne alındığında dramatik yönetimsel değişikliklerle karşı karşıya olduğunu söyledi. Bu gerçekten ağız dolusu!

Gerçek şu ki, perakende iş yapmanın eski yolu artık çalışmıyor. Ancak perakendeciler işlerini dijital çağa uygun hale getirmek için ne yapıyor?

Liderlerin Dijital Çağda Dikkate Alınması Gereken Stratejiler

IIM Indore İnsan Kaynakları ve İş Psikolojisi Başkanı Profesör Kamal Kishor Jain, yakın zamanda dijital çağdaki liderlerin sınırlarını tanıması gerektiğini belirtti. Buna ek olarak, liderler seçimlerinde gezinmelerine yardımcı olmak için güvenilir bir bilgili uzman ağı oluşturmalıdır. Profesör Jane şunları önermektedir:

Hız, dijital çağın en belirgin özelliğidir. İşletmenizi dönüştürmek için ne kadar hızlı hareket ederseniz edin; iç karartıcı gerçek şu ki, muhtemelen yeterince hızlı hareket etmiyorsunuzdur.

Bilgi yaratma – rekabet etmek ve hayatta kalmak için daha akıllı olmamız gerekir. Liderlik bir isim değil, bir fiildir. Gerçek bir karizmatik lider, astları arasında bilgi yayan liderdir.

Her şeyden önce, liderlik nitelikleri – liderler cesur, özenli ve paylaşımcı olmalıdır. & # 39; Çökme hızlı & # 39; ve & # 39; öne düşmek & # 39; dijital çağda başarının önemli habercileridir. Bu tür yıkıcı değişiklikler, liderlerin bu tür değişikliklere açık olan insanlara bakmasını gerektirir. Yalnızca liderin takipçilerin desteğini sağlayabileceğinden endişe edin.

Küresel dijital iş dönüşüm merkezi, IMD ve Cisco işletme okulu girişimi ve metaBeratung İK danışmanlığı, iş liderlerinin dijital bozulma döneminde başarılı olması için ihtiyaç duydukları dört yetkinlik alanını (HAVE) belirledi:

Alçakgönüllülük – hızlı bir değişim çağında, bilmediğiniz şeyleri bilmek, bir iş bağlamında ne yaptığınızı bilmek kadar değerli olabilir. Bu nedenle, dijital liderlerin bir alçakgönüllülük ölçüsüne ve kuruluşlarının içinde ve dışında çeşitli materyalleri arama arzusuna ihtiyaçları vardır.

Uyarlanabilirlik – karmaşık ve değişen koşullarda, uyum sağlama yeteneği çok önemlidir. Dijital teknolojinin küresel erişimi, bir zamanlar aşılmaz kıta engellerini azaltarak ve bölgeler arasındaki geleneksel sınırları silerek kuruluşlar için yeni sınırlar açtı. Kültürel ve ticari çıkarımlarla çalışmak uyumluluk gerektirir.

Hayalet gibi – derin yıkım zamanlarında, net gözler ve rasyonel bir yön tespiti gerekli değildir. Bu nedenle, ayrıntılı planların yokluğunda bile net bir vizyon, dijital liderler için temel bir yeterliliktir.

Katılım sağlamak – gelecek için vizyonlar çizmek, bu vizyonları başarıyla iletmek ve bunları değiştirecek kadar uyarlanabilir olmak, sahiplerle sürekli etkileşim gerektirir. Diğer insanları keşfetme, keşfetme, öğrenme ve tartışma konusundaki bu geniş arzu sadece düşünmekle kalmaz, aynı zamanda belirli bir dizi iş odaklı eylem veya davranıştır.

Liderler perakende işlerini dijitale nasıl değiştirebilir?

Perakendeciler bir gecede eski şeylerden dijital ekonomiye geçemeyecekler. Gerçekten de süreç kısa sürede başlamalıdır. Bu nedenle, bir işi dijital biçimde yeniden düşünme yeteneği, büyük ölçüde, yenisini değiştirebilecek ve icat edebilecek bir kültür geliştiren liderler tarafından desteklenen açık bir dijital strateji tarafından belirlenir 3. Kane ve diğerleri Perakendecilerin işlerini dijital çağda kullanmaları için aşağıdaki stratejileri önerdi:

Dönüştürülen bir strateji oluşturmak – daha gelişmiş bir dijital strateji geliştirirken; En iyi yaklaşım, geleneksel bir strateji geliştirme sürecini tersine çevirmek olabilir.

İş için doğru insanları bulmak, yetenek geliştirmek kadar önemlidir, kaybetme riskini azaltır.

Risk al – yöneticilerin şirketlerindeki riski arttırmak için yöneticilerinin düşüncelerini değiştirmesi gerekir.

Yeni fikirlerin tutuşturulması – farklı yaşam alanlarından insanların ortak çabaları nedeniyle birçok yeni fikir ortaya çıkar.

Hikayeyi anlatmak – hikaye anlatımı, çalışanların katılımını ve dijital dönüşüm için örgütsel desteği çekmek için popüler bir araç haline geliyor.

Sonunda, önde gelen perakendecilerin işlerinin analogdan dijitale geçişini kolaylaştırmasını gerektirmesi muhtemeldir.