Kişisel Gelişim

Copycat Innovation, riski en aza indiren ve başarıyı optimize eden 7 aşamalı bir süreçtir

IBM, Boston Consulting Group, PwC ve diğerleri gibi saygın kuruluşlar tarafından yapılan iş anketleri, kaçınılmaz olarak, inovasyonun iş büyümesi ve karlılık için kritik olduğu sonucuna varıyor. Ancak, CEO’ların yalnızca% 4’ü organizasyonları için bir inovasyon sistemi uyguladı. Başarısızlık ve belirsizlik nedeniyle yeniliği kabul etmekte tereddüt ediyorlar.

Küresel liderlerle ilgili son üç IBM çalışmasında, yöneticiler sürekli olarak en acil görevlerinin değişimle başa çıkmak olduğunu belirtmişlerdir. IBM CEO Araştırması 2010’da, CEO’lar yaratıcılığı liderliğin en önemli özelliği olarak sıraladılar. En yaratıcı iş liderlerinin bir inovasyon sistemi vardır. Ancak inovasyon yüksek düzeyde risk taşır ve bir şirketin para, zaman, lojistik ve muhtemelen pahalı ekipman gibi kaynaklarını sınırlar.

Bu liderler sürekli olarak daha az riskli bir yol arıyorlar. Şimdi bakış bitti. Çözüm – Taklitçi Yenilik.

Taklitçi İnovasyonu nedir?

Copycat Innovation, kanıtlanmış bir çözümü yeniliğe uyarlamak, riski en aza indirmek ve başarıyı optimize etmekle ilgilidir. Kısacası, en iyi olanı almak ve onu geliştirmekle ilgilidir.

Copycat Innovation, mevcut bir ürünün, hizmetin veya sürecin tam ölçekli bir taklidi değildir. Yaratıcılık ve yenilik gereklidir. Yapılandırılmış bir metodolojiye sahiptir.

Copycat Innovation, telif hakkına itiraz etmez. Aynı zamanda patent ihlali içermez. Copycat Innovation, önceki Ar-Ge’den yararlanır ve rekabetçi bir pazar alanı yaratmak için mevcut ürünleri, hizmetleri, pazarlama sistemlerini ve teknolojilerini ödünç almayı ve geliştirmeyi içerir.

7 aşamalı Taklitçi İnovasyon sürecini uygulayarak, işe yarayan şeyi daha da iyi hale getirerek riski en aza indirmenin ve başarıyı optimize etmenin korkularını ve hayal kırıklıklarını ortadan kaldırabilirsiniz.

Neden Copycat Innovation?

“Çığır açan fikirler” ve “tamamen yeni” yenilikler sunmak hem baştan çıkarıcı hem de büyüleyici. Sonuçta başarı, pazar hakimiyeti anlamına gelebilir. Ancak bu strateji büyük risklerle birlikte gelir. Dahası, genellikle çok fazla çaba ve kaynak gerektirir. Bu, çoğu zaman çok düşük bir yatırım getirisi sağlayan karmaşık ve maliyetli bir faaliyettir. Başarılı bir ürünün halefi üzerinde çalışmaya hemen başlanmalıdır. Bu, sonraki araştırmalar için bütçenin ilk yenilikten daha büyük ve daha büyük olması gerektiği anlamına gelir. Bu yaklaşımın örnekleri Intel, 3M ve P&G’dir.

Küreselleşme ve İnternet’in ortaya çıkmasıyla, riski en aza indirmek ve başarıyı optimize etmek için daha kolay, daha basit ve kanıtlanmış yeni bir yol ortaya çıktı. Bu yola İnovasyon Özenti denir. Bu yaklaşımın örnekleri arasında Apple’ın iPod, iPhone ve iPad ürün serileri, Samsung’un iş stratejisi ve bankacılık yer alır.

Mesele şu ki, bu yaklaşım yeni değil. Sayısız başarılı şirket ve kuruluşa ev sahipliği yapmıştır. Ancak şimdiye kadar kimse ona ortak bir isim vermedi. Kapsamlı araştırmalar yaptıktan sonra, bu yaklaşımı Copycat Innovation olarak adlandırdım ve İnternet aracılığıyla küresel beynin inanılmaz gücünü kullanan bir metodoloji olan 7 aşamalı Taklitçi İnovasyon metodolojisini geliştirdim.

Kısacası, Copycat Innovation, kuruluşunuz için rekabet gücünüzü ve stratejik pazar konumunuzu sürdürmek ve geliştirmek için muhtemelen en iyi yaklaşımı sunar, çünkü:

* Uygulama kolaylığı

* Kanıtlanmış bir çözümü uyarlarken veya iyileştirirken düşük risk

* Ar-Ge sizin için zaten yapıldığından düşük maliyet

* İnsanlar, zaman, para ve emek dahil çok daha az kaynak gerektirir

* Ticarileştirme için hızlı yol

* Yasal ve etik

Copycat yeniliklerine örnekler

• Apple: Apple, iPad’i 2010 yılında piyasaya sürdü ve birçok kaynaktan gelen teknolojiyi geliştirip uyarladı. Örneğin, ilk tablet bilgisayar 2001 yılında Microsoft tarafından yapılmıştır. Massachusetts Institute of Technology, sayfaları çevirmek veya ekranları hareket ettirmek için dokunmatik ekran teknolojileri ve el hareket sistemleri yarattı. Elbette Apple, iPad’e de pek çok yenilik getiriyor.

* Samsung: Samsung’un kurucusu Lee Kun-hee’nin, bir fırsat ortaya çıktığında özenti bir ürünle pazara ilk giren olma formülü, Samsung’un son on yılda 143 milyar dolarlık piyasa değeriyle lider bir küresel markaya dönüşmesine yardımcı oldu. Intel ve Hewlett Packard’dan daha fazla ve Sony Corp, Nokia, Toshiba ve Panasonic Corp’un birleşik değerine eşittir. Bunun nedeni, orijinal bir yenilikçi olmanın ve yeni bir pazar yaratmanın çok fazla risk alması ve karlı sonuçlara ulaşmak için uzun zaman almasıdır.

* Franchising: Franchising, Copycat inovasyonunun sistematik bir şeklidir. ABD Ticaret Odası istatistiklerine göre, franchise’lar açıldıktan sonraki 5 yıl içinde% 97’lik bir başarı oranına sahipken, franchise dışı işletmeler ilk 6 yıl içinde nispeten düşük% 48’lik bir başarı oranına sahip.

* McDonalds: White Castle’ın kurucuları Walt Anderson ve Billy Ingram, hamburger ve fast food işletmelerinin mucidi olarak tanınmaktadır. Bununla birlikte, dünyanın en büyük fast food restoran zinciri olan halefi McDonalds, pazarlama yenilikleriyle fast food hamburger işinde çok daha büyük başarılar elde etti.

Yedi aşamalı yenilik kopyalama metodolojisi

Aşağıda, küresel beynin muazzam gücünden yararlanarak ölçülebilir sonuç odaklı yeniliğin (KPI) hızlı bir şekilde uygulanmasını sağlayan 7 aşamalı bir Taklitçi İnovasyon sürecidir:

1. Ana sorunun tanımı;

2. Michelangelo yaklaşımını kullanmak;

3. En iyisini yapmak daha iyidir;

4. Yenilik çarkı;

5. Yenilikçi bir taklitçi satmak;

6. Copycat yeniliklerinin uygulanması;

7. Tanıma ve kutlama.

Çıktı

Apple, Fastcompany ve Businessweek dergisi tarafından dünyanın en yenilikçi şirketi seçildi. Artı, muhtemelen dünyadaki en başarılı taklitçi. Apple’ın kurucusu ve CEO’su Steve Jobs, sunumlarından birinde bunu açıkça itiraf etti. Dedi ki: “İyi sanatçılar kopyalar, büyük sanatçılar çalar. Ve büyük fikirleri çalma konusunda her zaman utanmazız. “

Profesör Oded Schenkar, Harvard Business Publishing tarafından yayınlanan, hakemli yeni kitabı Taklitçiler: Akıllı Şirketler Stratejik Avantaj Elde Etmek İçin Nasıl Taklit Kullanıyor? Buna, Copycat Innovation’ın tüm amacı olan imovasyon diyor.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: