İş Dünyası

Paralel evrende ekip oluşturma

Edward de Bono yanal düşünmeyi icat etti. Bunu biliyorum çünkü Oxford İngilizce Sözlüğü öyle diyor ve o bana söyledi. Birkaç yıl önce, ondan öğrenecek kadar şanslıydım ve Altı Şapkalı Düşünme tekniğinde akredite bir eğitmen oldum. Onu deha havasına sahip dışa dönük biri olarak buldum. Eğitim oturumları kendine özgü bir tarzda verildi ve kesinlikle nefes kesiciydi, çalışmalarının dünya çapında nasıl kullanıldığına dair örneklerle doluydu. İnsan beyninin nasıl çalıştığına dair anlayışı benzersiz ve yöntemleri, kulağa çılgınca gelenler bile işe yarıyor.

Bilinen insanların sevgiyle adlandırdığı şekliyle Altı Şapka, bireysel ve daha yararlı bir şekilde takım düşünce süreçlerini organize etmek için harika bir tekniktir. Bu yazıda tekniğin detaylarına girmeyi düşünmüyorum, ancak yakın gelecekte başka teknikler için zaman bulabilirim. Ancak tekniğin burada odaklanacağım bir yönü var. Altı Şapka, iyi bir doktorun “paralel düşünme” dediği önemli bir kavramın bir örneğidir. Özetle, ekipler için paralel düşünme, tartışılan sorunun farklı yönlerine yapılandırılmış bir odaklanmadır.

Böyle bir teknik olmadan, çoğu ekip toplantısı, orman kanunlarına geçici bir saygıdan daha fazlasını getirir. En yüksek sesle konuşan kazanır. İnsanlar toplantılara kendi sabit gündemleriyle giderler (ah, klasik eğitimin faydaları). A kişisi sorunu şu şekilde çözmek istiyor; B kişisinin aklında tamamen farklı bir seçenek vardır. Asla buluşmazlar, anlaşmazlıklar çıkar ve toplantı döngüler halinde gider. Tanıdık geliyor?

Paralel düşünme, toplantıdaki tüm katılımcıların düşünce süreçlerini koordine etmekten oluşur. A kişisinin fikri hakkında olumlu, B kişisinin olumsuz olması yerine, herkesten sorunu aynı anda aynı yönden çözmesi istenir. Basitçe söylemek gerekirse, hem A hem de B kişilerinden önce her fikir hakkında olumlu düşünmeleri ve ardından sırayla her fikir hakkında olumsuz düşünmeleri istenir. Böylece herkesi her fikirde iyiyi, her fikirde kötüyü bulmaya zorluyoruz. Süreç her ikisini de mutlaka değiştirmeyecek, ancak her iki fikir de tamamen keşfedilene kadar her fikirden en iyi şekilde yararlanılması ve herhangi bir anlaşmazlığın sınırlandırılması garanti edilir.

Şirketim bu tekniği hem dahili olarak hem de gerekirse müşterilerimizle ekip oluşturma oturumlarında kullanıyor. Herhangi bir ekip oluşturma faaliyetinin önemli bir bileşeni, ekip süreçlerine ilişkin içgörü sunma yeteneğidir; bu, ekiplerin kendilerini işyerinde daha verimli hale getirecek iyileştirmeleri geri çevirmesini umarız sağlar. Göbek gülmesine yol açanlar bile bu tür fikirler sunuyor, ancak seansın önemli bir bileşeni olarak buna gerçekten odaklanan pek çok kişi var. Bu egzersizleri yapan ekipleri izlemek, genellikle zor durumlarla nasıl başa çıktıklarına dair bir yapı eksikliğini ortaya çıkarır. Süreçleri biraz kusurlu ve hatta bazen takım ruhuna zarar veriyor. Böyle zamanlarda kendimizi nasıl geliştirebileceğimize dair fikirler sorulabilir. Ve bir teklif olarak ne sunduğumuzu tahmin edin?

Paralel düşünme, bir takımdaki tüm iyi şeyleri kullanmanın ve çatışmaları yapıcı bir biçimde tutmaya yardımcı olmanın harika bir yoludur. Altı Şapka, paralel bir evrende bir ekip oluşturmak için tek seçenek değildir, ancak etkileyici bir takipçi kitlesi ve harika bir geçmişe sahip, denenmiş ve test edilmiş bir seçenektir. Bu keşfedilmeye değer bir evren.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: