İş Dünyası

İş planlaması – kısa, orta ve uzun vadeli hedefler

İş planlaması – kısa, orta ve uzun vadeli hedefler

Bir işletme sahibi veya lideri olarak işletme hedefleriniz var. 5 yıllık hedefleriniz veya uzun vadeli hedefleriniz var ve bunları gerçekleştirmeye yönelik adımlar var: orta vadeli hedefler ve kısa vadeli hedefler.

Bir perakendeci olsaydınız, aşağıdaki hedeflere sahip olabilirsiniz:

Yakın gelecekte: her güneşli günde belirli bir miktar, her yağmurlu günde belirli bir miktar, her tatil, hafta sonu ve hafta içi belirli bir miktar satış yapın.

Ortalama derece: En iyi tedarikçilerinizi belirleyin. En verimli, zamanında, güvenilir ve yenilikçi tedarikçilerle ilişkiler kurun. Rakiplerinizden daha fazla bebek patlaması çekin.

Uzun vadeli: Yenilikçi sadakat programları veya gelişmiş satın alma noktası teknolojisi gibi sizi rekabette farklı kılabilecek pazarda yenilik yapmaya devam edin.

İş planlaması ve iş performansı yönetiminde, Temel Performans Göstergeleri (KPI’ler), belirli bir hedefe giden yolunuzu belirlemede esastır.

Wikipedia’nın KPI’lar hakkında söyledikleri:


A performans göstergesi veya Anahtar gösterge (KPI) bir performans ölçüsüdür. Bu tür önlemler, genellikle uzun vadeli kurumsal hedeflerine ulaşma açısından, bir kuruluşun ne kadar başarılı olduğunu belirlemesine ve ölçmesine yardımcı olmak için kullanılır. KPI’lar, “Farklı paydaşlar için gerçekten önemli olan nedir?” sorusu yanıtlanarak belirlenebilir.

Wikipedia uzun vadeli hedeflerden bahseder, ancak kısa ve orta vadeli önemli hedefleri gözden kaçırır, ki bunu birazdan açıklayacağım. Buradaki bir diğer anahtar terim de “paydaşlar”.

Kısa veya uzun vadeli her hedefin farklı paydaşları vardır.

Günlük perakende hedefleriniz varsa, mağaza yöneticisinin kendisine mağazada neler olduğunu gerçek zamanlı olarak gösteren verilere erişimi olmalıdır.

Tedarikçileriniz ve farklı müşteri segmentleri için üç aylık veya yıllık hedefleriniz varsa, operasyon personeliniz veya satış direktörünüzün bu yolda nasıl ilerlediğinizi gösteren bilgilere erişmesi gerekir.

Yenilikçi çözümler ve pazar liderliği için uzun vadeli planlarınız varsa, bu planları nasıl ele aldığınızı bilmek için CEO veya şirket sahibinin önemli verilere erişmesi gerekir.

Farklı zaman dilimleri, farklı paydaşlar, farklı hedefler, farklı KPI’lar.

Yolculuğunuzda size yardımcı olacak hangi araçlar mevcut?

David Abdo, “İş Zekası Yazılımı: Gerçekten Kimin İçin?” başlıklı bir yazı yazdı. kurumsal zeka yazılımının demokratikleşmesini savundu.

Yukarıda gösterildiği gibi çok seviyeli bir hedef yapısının varlığı, gereklilik şirketteki tüm çalışanların erişebileceği bir iş zekası aracı uygulamak.

Bunun hakkında ne düşünüyorsun?

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: