İş Dünyası

İş planı – amaç ve hedefler

Şirketin ürün veya hizmeti, pazarlama planı, finansal tabloları ve projeksiyonları ve yönetim ilkeleri dahil olmak üzere yeni veya mevcut işin ayrıntılı bir açıklaması, planın uygulanmasını gerektirir. Şirketin belirli bir süre için beklenen hareket tarzını ortaya koyan bir belge, genellikle risklerin ve belirsizliklerin ayrıntılı bir listesini ve analizini içerir. Küçük bir işletme için sunulan ürünleri, pazarı, sektörü, yönetim politikalarını, pazarlama politikalarını, üretim ihtiyaçlarını ve finansal ihtiyaçları incelemelidir. Genellikle potansiyel yatırımcılar ve borç verenler için bir prospektüs olarak kullanılır.

Bunu bir üretim hattı gibi düşünün. Başlangıçta gelenler, ham maddeler ve bitmemiş yapılardır. Buradaki hammaddeler:

  • Çalışanların yeteneği ve inisiyatifi

  • Sermaye – Pazar konumu

  • şirketin kredibilitesi

  • şirketin karlılığı

-Pazardaki değişikliklerin değerlendirilmesi.

Dört ana yönü olmalıdır:

  • Amaç ve hedeflere katkısı

  • Görev yöneticisi arasındaki önceliği

  • yaygınlığı

  • Ortaya çıkan planların etkinliği.

Planlamanın amaç ve hedeflere katkısı: her plan ve tüm alt planları, işletmenin amaç ve hedeflerine ulaşılmasına katkıda bulunmalıdır.

Planlama yöneticisi, işletme hedeflerine ulaşılmasını destekleyen uygun organizasyon, personel, yön ve kontrol ile sonuçlanacak şekilde planlamalıdır. Planlama ve kontrol birbirinden ayrılamaz. Plansız herhangi bir kontrol girişimi anlamsızdır çünkü insanlar gitmek istedikleri yere gidip gitmediklerini söyleyemezler. Böylece, planlar kontrol standartlarını sağlar.

Planlamanın yayılması. Planlama, her yöneticinin yetkisine ve üstler tarafından atanan politika ve planların doğasına bağlı olarak tüm yöneticilerin bir işlevidir. Yöneticilere planlama için belirli bir takdir yetkisi ve sorumluluk verilmezse, gerçek yöneticiler olamazlar.

Planların etkinliği. Bir planın etkinliği, amaç ve hedeflere ulaşmadaki katkısını ifade eder. Maliyetin yalnızca zaman, para veya üretim açısından değil, aynı zamanda bireysel ve grup memnuniyet derecesi açısından ölçüldüğü makul bir maliyetle hedefine ulaşırsa bir plan etkilidir.

Prosedürler: Prosedürler, gelecekteki eylemleri gerçekleştirmek için gerekli yöntemi oluşturan planlardır. Gerekli eylemlerin kronolojik sırasını temsil ederler. Düşünmek için değil eylem için bir rehberdirler ve belirli eylemlerin nasıl gerçekleştirilmesi gerektiğini ayrıntılı olarak açıklarlar.

Tüzük. Kurallar, zamansal bir sıralama belirtmeden eylemleri yönlendirmeleri bakımından prosedürlerden farklıdır. Aslında, bir prosedür bir kurallar dizisi olarak görülebilir. Bir kural, bir prosedürün parçası olabilir.

Programlar: Programlar, belirli bir eylemi gerçekleştirmek için gerekli olan bir dizi hedefler, politikalar, prosedürler, kurallar, görevler, atılacak adımlar, kullanılacak kaynaklar ve diğer unsurlardır; ayrıca bütçelerle desteklenmektedir.

Bütçeler: Bütçe, sayısal olarak ifade edilen beklenen sonuçların bir beyanıdır. Mali işletme bütçesinden genellikle “kar planı” olarak bahsedilir. Bu bütçe mali terimlerle, çalışma saatleri, ürün birimleri veya makine saatleri veya sayısal olarak ölçülebilen başka herhangi bir ifadeyle ifade edilebilir.

Planlamadaki adımlar: Yönetici, fırsatların farkında olarak, önce gelecekteki olası fırsatlara bakmalı ve onları net ve tam olarak görmeli, güçlü ve zayıf yönlerinin ışığında nerede olduklarını bilmeli, hangi sorunları neden çözmek istediklerini anlamalı ve neyi çözmeleri gerektiğini bilmelidir. almayı bekliyoruz. Planlama, fırsat durumunun gerçekçi bir teşhisini gerektirir.

Hedef Belirleme: Bu hem uzun vadede hem de kısa vadede yapılmalıdır. Hedefler, beklenen sonuçları tanımlar ve stratejiler, politikalar, prosedürler, kurallar, bütçeler ve programlardan oluşan bir ağ aracılığıyla ne yapılması, nelerin vurgulanması ve nelerin başarılması gerektiğinin bitiş noktalarını gösterir. Hedefler bir hiyerarşi oluşturur.

Tasarım Varsayımları: Planın uygulanacağı ortamla ilgili varsayımlar vardır. Planlamaya dahil olan tüm yöneticilerin tesisler üzerinde hemfikir olması önemlidir. Tahmin, öncül için önemlidir: piyasalar nasıl olacak? Satış hacmi nedir? Fiyatlar nedir? Hangi ürünler? Hangi teknik gelişmeler? Maliyetler nelerdir? Ücret oranları nelerdir? Vergi oranları ve politikaları nelerdir? Yeni planlar neler? Genişleme nasıl finanse edilecek? Uzun vadeli trendler nelerdir? Gelecek çok karmaşık olduğundan, planın gelecekteki ortamının her ayrıntısı hakkında varsayımlarda bulunmak kârsız veya gerçekçi olmayacaktır.

Alternatif kursların belirlenmesi: Daha yaygın bir sorun, alternatif bulmak değil, en umut verici olanların analiz edilebilmesi için alternatif sayısını azaltmaktır. Planlayıcı genellikle en verimli fırsatları keşfetmek için bazı ön araştırmalar yapmalıdır.

Alternatif Yönlerin Değerlendirilmesi: Mevcut çeşitli alternatifler arasından, kül akışını da içerebilecek uygun bir değerlendirme yapılmalıdır.

Ders seçimi: En iyi seçeneği seçmelisiniz.

Bütçeleme yoluyla planları numaralandırma. Son adım, bütçelere dönüştürerek onlara anlam vermektir. Bir işletmenin genel bütçeleri, nakit ve sermaye harcamaları gibi bilançonun ana kalemlerinin bütçelerinin yanı sıra, elde edilen kâr veya fazla ile birlikte gelir ve giderlerin toplam tutarıdır.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: