İş Dünyası

Güçlü yönlerinizi geliştiriyor ve zayıf yönlerinizi aç mı bırakıyorsunuz?

Bir zamanlar uluslararası bir danışmanlık firmasında ortak olarak çalıştım. Bu görevin bir parçası olarak, liderlerin stratejik düşünmeyi öğrenmelerine yardımcı oldum. Stratejik düşünme ve stratejik planlama farklı ama eşit derecede önemli disiplinlerdir. Stratejik planlar genellikle ve yetersiz bir şekilde geçmişin doğrusal tahminleri olsa da, gerçek stratejik düşünme ileriyi düşünmeyi ve yaratıcılığı gerektirir – ya düşünmektense.

O günlerde müşterilerle hep SWOT (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) analizi yapardım. Yöneticiler, kuruluşlarının mevcut güçlü ve zayıf yönlerinin yanı sıra mevcut ve gelecekteki rekabetçi, ekonomik ve düzenleyici fırsat ve tehditleri detaylandırır. Nihai hedef, güçlü yönlerden yararlanacak ve zayıflıkları iyileştirecek, fırsatlardan yararlanacak ve tehditleri azaltacak planlar geliştirmektir.

Tamamlama sırasında liderler önce zayıf yönlere odaklandı, düşünceleri şuydu: “Güçlü yönlerimiz hakkında bir şeyler yaparak neden zaman harcayalım? Onlar zaten güçlü yönler!”

Bu yüzden!

Peter Drucker bir keresinde şöyle demişti: “Bir yöneticinin asıl işi, gücü üretken kılmaktır.” Çoğu lider, zayıf yönleri ele almak için çok fazla zaman harcar ve güçlü yönler oluşturmak için yeterli zaman harcamaz. Bugün var olan rekabetçi değişim hızında, bir kuruluş yeni bir temel yetkinlik yarattığında, büyük olasılıkla artık önemi kalmayacaktır. Mevcut güçlü yönler üzerine inşa etmek, yenilerini inşa etmekten veya satın almaktan daha ucuzdur.

Bugün, zamanımın çoğunu bireysel liderlerin kendi performanslarını iyileştirecek eylemleri tasarlamalarına ve uygulamalarına yardımcı olmaya harcıyorum. Görev benzer. İnsanlar neredeyse her zaman zayıflıklarını iyileştirmeye odaklanmak isterler. Sürekli şuna benzer yorumlar duyuyorum: “Şirketimin CEO’su benim gerçekten harika bir yaratıcı düşünür olduğumu düşünüyor. ‘Yaptırmamın’ olması gerektiği kadar iyi olduğuna inanmıyor.”

Bu kişinin olağan yaklaşımı, performansı artırmaya odaklanan bir gelişim planı geliştirmek olacaktır. Sorun şu: Açığın ne kadar büyük olduğuna bağlı olarak, o kişinin performans becerileri yalnızca marjinal bir şekilde ve sonra da ancak çok çalıştıktan sonra gelişebilir. Hem organizasyon hem de birey, güçlü yanlarını nasıl kullanacaklarını bulmaktan yararlanabilir.

Becerilerin eksikliklerini ihmal etmeyi savunmuyorum. Demek istediğim, organizasyon liderleri ve yardımcıları genellikle eksiklikleri gidermek için çok fazla enerji ve para harcarlar ve mevcut fırsatları genişletmeye veya bunlardan yararlanmaya yeterince dikkat etmezler.

Gelecek ay bu sınavı bir adım daha ileri götüreceğim. İnsanlar güçlü yönlerini yeterince tanıyıp kullandıklarında bile, eşit derecede önemli bir hususu nadiren dikkate alırlar: Gerçekten neye tutkulular? Nitelikli olmak ve ilham almak, kişisel etkinliğin eşit derecede önemli yönleridir.

Telif Hakkı 2012 Rand Golletz. Tüm hakları Saklıdır.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: