İş Dünyası

Enron’un Nihai Kurbanı: Etik

Enron’un Nihai Kurbanı: Etik

Kendimizi tanıttığımız “MORAL HIGH AREA” ile Enron fiyaskosu sürpriz olmamalıydı. Enron, güven, sadakat ve etik standartlar gibi ilkelerin bozulmasının tipik bir örneğidir.

Bununla birlikte, işletme etik temellerini yeniden kurmak ve çalkantılı dönemlerden geçmek istiyorsa bunun neden olduğunu anlamak gerçekten gerekli.

Çok az kişi bugün iş dünyasının daha karmaşık ve rekabetçi olduğunu iddia edebilir; neredeyse herkes piyasanın her zamankinden daha acımasız olduğunu kabul ediyor. Çoğu kişi için kurumsal hayatta kalmanın sadece yenmemeye odaklandığı bir köpek-köpek dünyasında yaşıyoruz.

Çok uzun zaman önce, işler o kadar acımasız değildi, en azından düşünmek istiyorduk. Şirketler, çalışanlarıyla zımnen anlaşıldı: şirket her zaman yanınızda olacak. “Şirketin çalışanıyım” ifadesi bir zamanlar çalışanlar ve işverenler arasındaki yadsınamaz ilişkiyi sembolize ediyordu. Şirket bizim ailemizdi ve aileler birbiriyle ilgileniyordu. Daha azı sadakatsiz ve kabul edilemez olarak kabul edildi.

1990’lar, bugün hala var olan bir değişikliğe işaret ediyordu. 90’lı yıllar, bizi etik ve temel kurumsal bağlılığın temel kurallarını değiştiren kaygan bir yokuştan aşağıya sürüklemeye de başladı. Küçültme, düzene sokma veya yeniden düzenleme olarak adlandırın, ancak kendini işine adamış çalışanlar, şirketleri ayakta tutmak için ihtiyaç duyulduğunda satılan yeni, görünüşte rekabetçi kurumsal girişimlerle birdenbire mahsur kaldılar. Canlılığı sürdürmek, bazen uzun süredir çalışan, düş kırıklığına uğramış, sadık ve çoğu zaman silahsız kalmış çalışanların kendi kendilerine bakmaları için bağlantısının kesilmesi anlamına gelmektedir.

1990 yılına kadar şirketin personel sayısını azaltmak anlamsızdı. Şirketlerin çalışanlarına bakma sorumluluğu var, değil mi? Görünüşe göre öyle değil. Yeniden düzenleme stratejisinin hedefleri birdenbire personel üyelerine “aşırı değer verildi”. Hayatta kalma stratejileri, maaş bordrosu maliyetlerini düşürmek için yüksek gelirli çalışanları (aslında şirkete en çok verenler) daha az deneyimli çalışanlarla değiştirmek üzere tasarlandı.

Daha yaşlı çalışanların gereksiz olduğu, yani bilgisayar becerilerinin olmadığı iddiasına inanıyorsanız, işten çıkarmaları haklı çıkarmak kolaydı. Bunda biraz meşruiyet vardı, ancak uygunluğun ve maliyet azaltmanın sadakat ve etiğe nasıl üstün geldiğinin en açık örneklerinden biridir.

Mevcut çalışanları eğitmek veya onları yarı fiyatına genç tekno mezunlarıyla değiştirmekti. Tarih, çoğu şirketin izlediği yolu gösteriyor. Aynı zamanda çalışanlar ve şirketleri arasında güven paylaşımının başlangıcı oldu. Çok az sadakat var.

Bugün 90’larda ayakta kalabilecek kadar şanslı çalışanlar, yönetici katlarındaki köşe ofislerin çoğunu işgal ediyor. Çekler yazan ve şirket yönetenler, son on yılda hayatta kalan, gerilla liderliği konusunda iyi eğitilmiş, şimdi sadakat veya etik gibi özellikler üzerindeki ahlaki yükümlülüklerden kurtulmuş eski askerlerdir.

Bu, bugünün liderlerine gölge düşürmek değil, endüstriler ahlaki değerleri sürdürmek için gerekli bileşenlerden vazgeçerken Enroness sonuçlarının nasıl ortaya çıkabileceğini göstermek içindir.

İş dünyasında etik ve ahlak arka planda kayboldu ve Enron yöneticilerine yazılan çeklerden daha iyi bir örnek olamaz. Aynı zamanda, Enron’daki 20 ve 30 yaşındakiler tüm emeklilik portföylerini kaybediyorlar.

Liderler tamamen suçlanamaz. Yeni iş dininde iyi eğitilmiş olanların bir yan ürünü olarak kendileri de kurbanlar. Yeni icra sözleşmelerinin çoğu bir paraşüt maddesini, yöneticinin sigortasını veya dağıtmak isteyen bir şirketi içerir. Bu etik bir uygulamadır, ancak bence sadakat ihlali için başka bir örnek. Neredeyse başarısızlığa katkıda bulunur.

Paraşüt planlaması evlilik planlamasına benzer. Amaç ve mantık açıktır. Gerçekler kendileri için konuşuyor. Geçenlerde Kuzey Amerika’daki evliliklerin% 98.9’unun üç yıl içinde başarısız olduğunu okudum. Öte yandan, artık başarısızlık veya sadakatsizliğin somut ödülleri var gibi görünüyor.

Öz:

Etik, güven ve sadakat hala var. Temel değerler değişmedi. Saygı ve güven kazanma yönündeki “her şey benim için” eğilimine direnen şirketler herkese fayda sağlayacak, ancak bu zaman alacaktır.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: