İş Dünyası

Değişime Yaklaşımınızı Değiştirecek 7 Nörobilim Bulgusu

Pek çok değişim girişimi, yapmak istediklerinin gerisinde kalıyor, bu nedenle bu alanın insanların problem çözmek için sinirbilime yöneldiği bir alan olması şaşırtıcı olmayabilir; Tüm yanıtlara sahip olmasa da, sinirbilim, değişim yönetiminin neden genellikle zaman kaybı olduğuna ışık tutuyor.

Beynin nasıl çalıştığına ve insanların neden bu şekilde davrandığına bakarak sorunun kökenini anlamaya başlarız; ve değişim yönetimine yönelik yeni yaklaşımlar araştırmalardan şimdiden ortaya çıkıyor.

İşte bir sonraki değişim programınıza başlamadan önce göz önünde bulundurmanız gereken yedi fikir.

1. İnsanlar değişikliği sevmez

Beynimizin otomatik bir hayatta kalma içgüdüsü vardır ve tehdit edildiğinde “engeller” yükselir. Tanımı gereği değişim, statükoyu değiştirmek ve geleceğe öngörülemezlik getirmek anlamına gelir. Bu içgüdüsel olarak beyinde bir savaş/kaç hayatta kalma durumunu tetikler; bu tehdit edici durumdayken “yüksek düşünce” ile meşgul olamayız, bu nedenle karar verme sürecinin acı çekmesi şaşırtıcı değildir.

2. İnsanlar kontrolün sizde olmasını sever

Beynimiz duruma hakim olduğunda çok daha kolaydır; yine, değişimin doğası, farklı davranmamız istendiğinde durumun böyle olmadığı anlamına gelir. İnsanları şaşırtmayın – bu üretkenliği korumanın bir yolu değildir – süreç, her adımda iletilen net bilgilerle yürütülmelidir.

3. İnsanlar kendilerini bir grubun parçası hissetmek isterler.

“Gruptan” yabancılaşmış hisseden insanları değişime zorlamak asla işe yaramaz. şiddetle direnecektir. Herkesin grubun bir parçası olduğunu hissettiği ve katkıda bulunduğu rahat bir çalışma ortamı yaratma çabalarından önce değişiklik yapma girişimleri yapılmalıdır.

4. İnsanlar bir seçim istiyor

Kontrol altındaki her şey, seçim özgürlüğüne sahip olmak demektir. İnsanların kendileri için seçtikleri değişiklikler, dayatılan değişikliklerden neredeyse her zaman daha etkilidir; bu nedenle liderler, gelecekte olacakları basitçe yayınlamak yerine, insanların kendi sonuçlarını çıkarmasına yardımcı olabilir. Daha sonra sürece katkıda bulunduklarını ve sadece bir “tekerleğin dişlisi” olmadıklarını hissedecekler ve bu da bağlılık düzeyini artıracaktır.

5. Beynimiz sürekli değişiyor

İnsanların kaç yaşında olursa olsun değişemeyeceğini düşünmek bir hatadır. Nöroloji, beynimizin yaşlılığa kadar değişebileceğini ve gelişebileceğini gösteriyor. Bu, hepimizin yeterince iyi nedenlerle değişip öğrenebileceğimiz anlamına gelir; aynı zamanda kökleşmiş alışkanlıkları her zaman değiştirebileceğimiz anlamına gelir.

6. Dopamin bağımlılık yapar

En küçük değişiklikler bile dopamin salınımını tetikleyebilir. Dopamin bazen “ödül” kimyasal olarak adlandırılır. Diğer sinir hücrelerine sinyaller gönderen bir nörotransmitter olarak işlev görür; bağımlılık yapan ilaçların çoğu dopamin salınımını artırır. İşyerinde hedefler belirlemek, bir başarı duygusunun yanı sıra kişinin kendi fikirlerine ulaşmasını, meslektaşları arasında tanınmayı ve başarısızlıktan ziyade başarıyı hatırlatmasını artırdığı için üretimi teşvik etmeye yardımcı olabilir.

7. İnsanlar duygusal

İşe gittiğinizde duyguları kapının dışında bırakmak imkansızdır. İnsanlar doğası gereği duygusal varlıklardır ve liderlerin sözleri insanların nasıl hissettikleri üzerinde büyük bir etkiye sahiptir. Bu duygular da bulaşıcıdır, bu nedenle olumsuz veya olumlu duygular işyerinde hızla çoğalabilir. “Dönüşümsel değişimden” bahsetmek yerine, olumlu duygular yaratmak için insanların bu değişimden kişisel olarak ne kazanacaklarına odaklanmak daha iyi olabilir.

Örgütlerde sıklıkla insanlar değişim programlarının dışında bırakılır ve örgütün istediğini elde etmek için aşılması gereken “engeller” olarak görülür. Değişikliğin kendisinin daha kabul edilebilir ve başarılı olması için bunun değiştirilmesi gerekiyor.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: