İş Dünyası

BT danışmanlık hizmetleri, yöneticiler ve teknoloji liderleri arasındaki iletişimi geliştiriyor

Teknoloji, işletmenin ihtiyaç ve hedeflerine odaklanmışsa daha etkilidir. Bir şirket dünyanın en iyi teknolojisine sahip olabilir ve yine de istediğini elde edemeyebilir. Bilgi teknolojileri departmanının görevi, her bir iş sürecinin hızlı, basit ve güvenilir olması için teknoloji seçeneklerini seçmek, uygun bir sistem oluşturmak ve onu yönetmektir. Sistemlerin ve sistem güncellemelerinin planlanması ve uygulanması sırasında yaygın bir sorun oluşur. Çoğu zaman, bu bir yanlış anlaşılmadan kaynaklanmaktadır. İş liderleri, iş işlevselliğini ve neyi başarmaya çalıştıklarını biliyorlar, ancak teknolojinin nasıl kullanıldığını bilmiyorlar. Teknoloji liderleri ve çalışanları ise tam tersi. Hangi teknolojilerin mevcut olduğunu ve neler yapabileceklerini biliyorlar, ancak bu teknoloji tarafından gerçekleştirilecek veya desteklenecek iş süreçlerini tam olarak anlamıyorlar. Sonuç, ya firmanın beklentilerini karşılamayan ya da donanım ve yazılım uyumluluğu gibi sorunlar yaşayan bir sistemdir. Nasıl oldu? Her türlü bilgi sistemini etkin bir şekilde planlamak ve uygulamak için gereken dört temel bileşen vardır. Bunlar, bileşen bilgisi, sistem tasarımı ve planlaması ve iş gereksinimlerinin anlaşılmasıdır. İşletme yöneticileri ve teknoloji liderleri her zaman bu bilgiye sahip değildir. Büyük bir proje planlarken, yanlış anlamalar sadece mümkün olmakla kalmaz, aynı zamanda garanti edilir. Danışmanlığı ek bilgi için ve aracı olarak kullanabilirsiniz.

Daha İyi Teknoloji Çözümleri için İletişimi Geliştirme

Teknik personelin iş toplantılarına ve süreçlere dahil olması önemlidir. Bu onlara, şirketin günlük olarak neyle uğraştığı ve hangi başarıların istendiği konusunda bir fikir verecektir. Yeni teknoloji trendlerini, mevcut sistemi ve olası iyileştirmeleri tartışmak için iş ve teknoloji liderleri arasında toplantılar planlanabilir. İş yönü de tartışılabilir. Bu açık iletişim, sistemlerin yükseltilmesi veya değiştirilmesi gerektiğinde uzun bir yol kat edebilir. BT danışmanlık hizmetleri, iletişimi geliştirmenin ve herkesin ortak bir amaç için birlikte çalışmasını sağlamanın başka bir yoludur. Danışmanlık şirketi, değişikliklerin nerede yapılabileceğini belirlemek için iş gereksinimlerini, süreçleri, hedefleri ve mevcut teknolojileri değerlendirebilir. Mevcut bir sistemde iyileştirmeler önerebilir, belirli süreçleri değiştirebilir veya tamamen yeni bir iş bilgi sisteminin geliştirilmesine yardımcı olabilirler.

Bu iki düşünme biçimi arasındaki iletişime nasıl yardımcı olur? Danışman, teknoloji özelliklerini tesis yöneticilerine daha iyi iletebilir ve onlara işlerin nasıl yürüdüğü hakkında genel bir fikir verebilir. Bu yapı taşından teknik personel, mevcut sorunları ve çözümleri tartışabilir. İş gereksinimleri, yalnızca işe yarayan değil, aynı zamanda belirli iş özelliklerini de karşılayan bir çözüme dönüştürülür. İlk planlamadan sonra, ilgilenen yöneticiler ve teknik personel liderleri, daha fazla konuyu tartışmak için danışmanla görüşebilir. BT personelinin bu ilk planlama veya uygulama konusunda endişelenmesine gerek yoktur. Sistemi çalıştırmak için eğitilmişlerdir ve onu korumaya odaklanabilirler. Bu iki iş grubu arasında karşılıklı anlayış gelişir. Bundan sonra, gelecekteki iyileştirmeler danışman tarafından veya şirket içinde yanlış anlaşılma sorunları olmadan ele alınabilir.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: