İş Dünyası

Artan üretkenlik için etkin tedarik zinciri yönetimi

Artan üretkenlik için etkin tedarik zinciri yönetimi

Tedarik zinciri yönetimi, bir kuruluşa hammadde akışını koordine etmek, malzemelerin bitmiş ürünlere dahili işlenmesini yönetmek ve daha sonra bu bitmiş ürünleri son tüketiciye taşımak için işlevler arası bir yaklaşımdır.

Bir B2B ortamında, talep sinyali üç nedenden dolayı faz dışıdır. Birincisi gecikmedir, çünkü istek sinyali işlenirken zaman kaymıştır. İkincisi amplifikasyondur: talepteki değişiklikler abartılı çünkü her bir ticaret ortağı hedge’leri kaldırıyor veya tahmine hedge’ler ekliyor. Üçüncü fenomen, piyasa olaylarının belirsizlik kattığı müdahaledir. Bizim için en iyi seçim ve tek seçenek çok esnek olmak ve işbirliği yapmaktır. Odaklanmış tedarik zinciri yönetiminin devreye girdiği yer burasıdır. Siparişe göre montaj veya siparişe göre özelleştirme ortamında talep planlamasının birincil rolü, stokta bitmiş ürünler yaratmak değil, talebi tahmin etmek için kapasite ve malzemeleri tahsis etmektir. Önemli bir gereksinim, birden çok düzeyde (son ürünler veya bileşenler) tahmin ve tahminleri kullanmak için sipariş alma yeteneğidir. Tahminler yaptıktan sonra, nasıl performans gösterdiklerini ve ne kadar iyi performans gösterdiklerini takip etmek önemlidir. Bu nedenle şeffaflık ve performans takibi çok önemlidir.

Ayrıca, kanal ortaklarının tahmin sürecine dahil olması gerektiğinden işbirliği önemli bir konu haline gelir. Son olarak, sipariş işlemeden üretime ve montaja kadar tedarik zinciri döngü süresini en aza indirmek en önemli yönlerden biridir.

Kuruluşlar, ana iş kollarına odaklanmaya ve daha esnek olmaya çalıştıkça, hammadde ve dağıtım kanallarına olan sahipliğini azaltmışlardır. Bu işlevler, işlerini daha iyi veya daha düşük maliyetle yapabilen diğer kuruluşlara giderek daha fazla dış kaynak olarak verilmektedir. Sonuç, müşteri talebini karşılamaya dahil olan kuruluşların sayısında bir artış olurken, günlük lojistik operasyonlar üzerindeki yönetimsel kontrolü azaltıyor. Daha az kontrol ve daha fazla tedarik zinciri ortağı, tedarik zinciri ortakları arasında güveni ve işbirliğini artırmayı, böylece envanter görünürlüğünü ve envanter hızını iyileştirmeyi amaçlayan tedarik zinciri yönetimi kavramlarının oluşturulmasına yol açmıştır.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: