Aşk ve İlişkiler

Çalışanlarınızın İşyerinde Şiddeti Bildirmemesinin 7 Nedeni

Ne zaman bir işyeri şiddeti eylemi bir organizasyonu temellerinden sarssa, neredeyse her zaman trajediye yol açan önceki olayları hatırlayarak evlerini terk eden insanlar vardır. Neyse ki, çoğu durumda işyeri şiddeti trajedilerle, silahlı çatışmalarla veya ölümlerle sonuçlanmaz. Kavgalar, taciz, tehditler veya uygunsuz davranışlar, bildirilmeyen ve daha ciddi olaylara yol açan birçok faaliyetten sadece birkaçıdır. Retrospektifin 20/20 olduğunu anlayınca, bu kişilerin endişelerini/korkularını yerindeyken dile getirmemelerinin sebepleri nelerdir? Ve bir çalışanın tek bir sözü, yıkıcı sonuçları olan korkunç bir eylemi önleyebilir mi?

İşyeri tehditleri veya gerçek şiddetle uğraşan yüzlerce kuruluşla çalışırken, zamanın %95’inde potansiyel olarak şiddet içeren kişi veya durum hakkında bilgi sahibi olan çalışanlar olduğunu gördük. – İşte çalışanların işyerinde şiddeti bildirmemelerinin en önemli yedi nedeni:

  1. İntikam korkusu

Çalışanlar bir işyeri zorbası veya çok kızgın bir iş arkadaşıyla uğraşıyor ve bundan hoşlanmasalar da, birçoğu kendilerine ve ailelerine karşı intikam alma korkusuyla “kişiyi teslim etmekten” veya “durumu bildirmekten” korkuyor. veya meslektaşları. Büyük olasılıkla, söz konusu kişi daha önce şiddet eylemleri gerçekleştirmiştir ve meslektaşları bundan daha fazla hayal kırıklığına uğramak istememektedir. İşverenler, işyerinde şiddeti bildiren tüm çalışanlara, çalışanı destekleyeceklerini ve taciz, misilleme ve yıldırmalardan koruyacaklarını açıkça belirtmelidir.

  1. Bir “ofis muhbiri” olun

Çocukluğumuzdan beri ebeveynler, koçlar ve öğretmenler bize birbirimizi “çarpmamamızı” söylediler. İşyerinde, birçok çalışanın ilk tepkisi, potansiyel olarak taciz edici bir kişiyi rapor etmeleri ZORUNLU, ancak bunun bir “ispiyoncu” olduğuna inanmaya şartlandırıldıkları için küçük, yargılayıcı veya “iyi huylu” görünmelerine neden olur – sağduyularına aykırı davranırlar ve rapor etmezler. Ayrıca, özellikle şüpheli kişi akranları arasında popülerse, akranları tarafından dışlanmaktan korkarlar. Çalışanlar bazen rapor vermemelerini “Bu adamın başının derde girmesini istemiyorum. Beş çocuğu var ve bir işe ihtiyacı var!” İşverenler, çalışanlarına sorumlu olmayı öğretmeli ve tüm işyerinde şiddet olaylarını bildirmelidir. Çalışan, düşüncesini şu şekilde yeniden formüle etmelidir: “Ya bu davranışı rapor etmezsem ve bu adam işe gelir ve ateş etmeye başlar ve üç kişiyi öldürürse! Tüm trajediyi önleyebilecek bilgiye sahip olsaydım nasıl hissederdim?”

  1. Şikayet veya yasal işlem

Bazı çalışanlar, olası bir durumu bildirirlerse davaya dahil olabileceklerinden veya bildirdikleri kişinin kendileri hakkında şikayette bulunabileceğinden korkar. Rapor nedeniyle katlanmak zorunda kalacakları zamanı ve çabayı, profesyonel ve kişisel olmak üzere tabaklarındaki milyonlarca başka sorumluluğa karşı tartıyorlar. İşverenler, hem çalışanları hem de yöneticileri, hesap verebilirlik ve hesap verebilirlik eksikliğinin şikayet veya yasal işlemle sonuçlanma olasılığının daha yüksek olduğu konusunda bilgilendirmelidir!

  1. Patronun tepkisinden korkma

Çalışanlar, amirlerinin aşırı tepki vereceğini düşündükleri veya işlerini/görevlerini yerine getiremeyeceklerini düşündükleri için olası işyeri şiddetini amirlerine bildirmekten korktuklarını söylüyorlar. Rekor yüksek işsizlik oranlarıyla, çalışanlar, özellikle de patronlarıyla herhangi bir nedenle buz gibi bir ilişki içindeyseler, sürekli olarak işlerini kaybetmekten korkarlar. Çalışanlar, bir olayı bildirmenin patronları için ek işlere neden olacağını ve patronun bunu takdir etmeyebileceğini bilirlerse, tekneyi sallamamak için sessiz kalabilirler. İşverenler, patronlarından korkan veya patronlarının bir üstlerini atlamak veya atlamak için harekete geçmeyeceğini düşünen çalışanlarına ve emir komuta zincirlerini yukarıya taşımalarına izin veren bir hesap verebilirlik politikası oluşturmalıdır.

  1. Reddetme: “Geçecek” veya “Sadece Joe.”

Çalışanlar genellikle işyerinde “sorunlu çocuklar” ile uğraşırken rahatlar. Birinin kötü davranışı sadece onun mizacıdır ve yanlışlıkla böyle bir davranışın rapor edilmesi gerekmediğine inanırlar çünkü “geçer” veya “Bu sadece Joe!” Bu senaryoda, saldırgan davranışın sınırları, insanların uzun süredir buna izin verdiklerini ve artık geri dönüşün olmadığını ve sadece buna katlanmak zorunda olduklarını hissettikleri yerlere giderek daha da zorlanacaktır. Şiddete meyilli olan kişi tüm güce sahip olduğundan ve ofisi korkuya dayalı olarak kontrol ettiğinden, bu inanılmaz derecede tehlikelidir. İşverenler, çalışanları bu tür davranışların aslında işyeri şiddeti olduğunu ve rapor edilmesi gerektiğini anlamaları için eğitmelidir. Neredeyse tüm işyeri şiddeti vakalarında, iş arkadaşları toplu olarak neyin endişe verici olacağını biliyorlardı. Sorun her zaman aynı – hiç kimse noktaları birleştiremedi ve tüm tehdidi göremedi.

  1. Şirket prosedürlerinin/politikalarının eksikliği

Çalışan kime söylemeli? Patronları mı, istismarcının patronu mu, İK uzmanı mı yoksa İK Başkan Yardımcısı mı? Gizlilik nasıl? Bu davranışı rapor ederlerse, tüm ofis bunun hakkında konuşacak mı? Çalışanların kafası karışık, bu yüzden işiniz KOLAY yapmak! Raporlama prosedürü, herhangi bir işyeri şiddet politikasında zorunludur. İşverenlerin, çalışanlarına kime rapor vermeleri ve nasıl rapor vermeleri gerektiği konusunda çok net olmaları gerekir.

  1. Eğitim eksikliği

Çalışanlar ayrıca işyerinde şiddetin ne olduğu, uyarı işaretlerinin ne olduğu ve potansiyel olarak şiddet içeren bir durumda nasıl davranılacağı konusunda net bir anlayışa sahip olmalıdır. İşyerinde şiddet ve güvenlik ve sorumluluk açısından ciddiyeti konusunda gerçek bir anlayış olmasa bile, çok fazla şirket politika belirlemekte ve çalışanları bu politikaları imzalamaya zorlamaktadır. İster kurum içinde kalifiye bir uzman tarafından verilen iç eğitim olsun, isterse işyerinde şiddet konusunda harici bir uzmanın katılımı olsun, konu ele alınmalı ve güçlendirilmelidir. Hesap verebilirlik anlamındaki milyon dolarlık farkın kaliteli işyeri şiddet eğitimiyle desteklendiğine inanamayacaksınız.

Bu yedi neden, nerede boşluklarınız olduğunu ve potansiyel olarak şiddet içeren bir kişi veya durumla uğraşırken çalışanlarınızın kendilerini güvende ve desteklenmiş hissettikleri uygun bir hesap verebilirlik sisteminin nasıl oluşturulacağını düşünmek için bir başlangıç ​​noktasıdır. Açıklık anahtardır – iş yerinde şiddet söz konusu olduğunda tüm yöneticilerin ve çalışanların aynı sayfada olduğundan emin olun.

Paylaş:

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

%d blogcu bunu beğendi: